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 創業過程一波三折的余鴻，發揮中國人絕地求生的精神，一一克服各種險阻，並洞瞻資訊網路的前景，積極研發創新，改善頻寬，成為資訊網路事業的急先鋒，而全式管理的經營理念，更使余鴻的事業在美國立於不敗之地，足為赴美創業候典範。 |
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 拜資訊網路發達之賜，華裔企業家在高人，科技中小企業中，創業成功的不乏其人，其中新罕布夏州蘭卡斯特公司董事長余鴻就是其中的範例之一。余鴻在一九九一年一手創立蘭卡斯特公司，現在專門從事億兆乙太區域網路系統產品的製造，平均每個月推出一項新產品，在一九九三年到一九九六年間，是新罕布夏州發展速度前三名的公司。
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 入選全美成長最快企業之一一九九一年到一九九七年間，公司成長了六倍，銷售額由一百萬增加到兩千四百萬，由小型企業躍升為中型企業，不但是新罕布夏州成長最快的公司，而且在一九九七年獲得公司雜誌(INC)入選全美成長最快、前途最佳的五百家公司排行榜，成就傲人。 祖藉江蘇上海的余鴻，自小在台灣蘇澳長大，父親是土木工程師，經常隨父親去工地實地考測，中學時舉家隨父親調遷到利比亞，一九六九年至美國就讀德州大學，獲得電機工程學士以及商學研究院碩士學位。由於這一連串多元文化的背景，使得他能夠精通多國語言，對他未來的事業生涯，幫助極大。 畢業之後，余鴻一度服務於美國的M /A COM公司，由於發覺大公司行政效率緩慢，且無衝動，失去了許多發明新產品的機會，加上他又看到很多新的工作都沒有人去做，於是毅然在一九八一年決定辭職創業，與太太周穗穗由家中起家。余鴻說，創業的目的是為原公司設計新效能產品，開拓新市場幫助降低成本，提高貨倉運轉率，增加公司利潤。
創業困難一一克服 事實上，余鴻的創業之路並不是一帆風順，十六年來，從衛星電視的接收器到發展網際網路光纖系統，其間可說是「一波三折」。不過他都能憑著堅毅的精神一步步地克服，找出新的方向，方有了今日的成就。 一九八一年，余鴻以自籌資金成立公司，專門從事電視訊號收發器的製造，謙種機器能將由人造衛星傳播出訊號，轉換為有線電視訊號，再由電視公司轉給一般觀眾。 正當業務順利展開之際，因為人造衛星轉播政策改變，市場走向變動，使得機器失去銷路；於是余鴻便在一九九一年領導二十幾名員工，將公司改名蘭卡斯特，轉向纖維電纜與工廠自動化方向發展，設計聯繫電腦與機械人之間的銅軸電纜，以避免廠房裡其他電路的干擾。 蘭卡斯特公司第一次的轉型起步相當順利，一時之間也獲得奇異、波音等大公司的合約。不過，一九八八年汽車工業不景氣，工廠紛紛關閉，這條路又沒有走通，被迫再進行第二度的轉型。 |
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 往資訊網路領域發展一九九一年，余鴻轉向資訊網路領域發展，推出億兆乙太區域系統，並擁有多項產品專利權，採用名為Twister的光纖電纜，不但將網路的距離加長了二十倍，也把頻率加寬，不受干擾，同時也增加了保密的效果，成為高科技工業界的重大突破。蘭卡斯特公司製造的多元式電路交換器，紛紛被IBM及思科科技等大公司認可使用，從此聲名大噪。 對於這一連串的轉折與成功，余鴻認為，除了要感謝妻子與友人的支持之外，不屈不撓的態度才是真正能夠解決與困難的關鍵所在。他說，凡事必須抱有信心，以刻苦耐勞、腳踏實地的精神，不輕易放棄，努力嘗試及不懈的精神，都是他在創業遇到挫折時，用來解決問題的法寶。 在公司，余鴻採取的是美式的管理方式，不但設有股份及紅利制度，並將擁有權及管理權分隔，以達到充分發揮個人創意與工作效率的目的。公司每週有一次OFFICE OF THE PRESIDENT會議，上層理人員可以互相討論、溝通，不致因為個人因素而耽擱人事。 迎合市場需求再接再厲 在家裡，余鴻則是典型注家庭價值觀的傳統老爸。他極為重視家庭生活情趣，與朋友互相交往，舉辦各種集體旅遊與運動節目；每當有華人社區舉辦社區與籌款款晚會時，余鴻的太太與女兒也多次粉墨登場，表演中國民族舞蹈與中國朝代民族服裝展覽。 對於公司的未來前景，余鴻也懷抱有無比的信心。他認為，由於通訊科技對社會的重要性，未來可說是前途無量。舉例而言，諸如INTERNET、INTRANET及EXTRANET都需要依賴網路產品。因此，他除了以現有的專利設計權保持競爭力之外，也將不斷致力產品的改良與改進，提升速度與頻寬，預符合市場的需求，立於不敗之地。 |
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